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一、施工(gong)隊管理

管(guan)理現場的(de)施工(gong)隊規范施工(gong)（人）

1、參與施工(gong)隊招標(biao)文(wen)件的(de)編制，全面跟(gen)蹤招標(biao)進程。

2、負責(ze)施(shi)工(gong)隊的(de)考察工(gong)作，全(quan)面細致考察施(shi)工(gong)隊伍。

3、協助公司確(que)定施工隊伍(wu)，負(fu)責(ze)施工隊合同的(de)簽訂。

4、在測量、安裝、校正等施工過程中給予施工隊伍技術上的支持。
5、積極協調業(ye)主、監理(li)、總包等單(dan)位，施(shi)工(gong)中積極配合(he)施(shi)工(gong)隊伍(wu)，使工(gong)程順利(li)完工(gong)。

6、協調、配合處理各施(shi)工隊之間以及施(shi)工隊內部關系，創造和諧(xie)的施(shi)工氛(fen)圍。

7、根據公司(si)與施工(gong)隊(dui)簽(qian)訂(ding)的合同(tong)及時為施工(gong)隊(dui)辦(ban)理(li)進度款，工(gong)程(cheng)完工(gong)為施工(gong)隊(dui)辦(ban)理(li)結(jie)算。

二、現場機械設備(bei)設施(shi)的(de)管理

管理(li)現場設備(bei)規范操作，設備(bei)規范作業(ye)（機(ji)）

 1、施(shi)工(gong)現場制(zhi)定機(ji)械(xie)設備管理制(zhi)度，完善機(ji)械(xie)設備安全責任制(zhi)。

2、機械設(she)備(bei)操作人(ren)員(yuan)必須(xu)身體健(jian)康，熟悉各自(zi)操作的機械設(she)備(bei)性能，并經有關部門培訓(xun)考核合(he)格后持證上崗。

3、機械設備操作人員必(bi)須(xu)相對穩定，操作人員必(bi)須(xu)做好機械設備的例(li)行保養工作，確保機械設備的正常運行

4、新入(ru)(ru)場的機械設(she)備(bei)、大修后的機械設(she)備(bei)，必(bi)須經項目部有(you)關人員驗(yan)收合格后方可投(tou)入(ru)(ru)使(shi)用。設(she)備(bei)的安裝、拆卸、運(yun)輸(shu)，必(bi)須有(you)專業人員操作。（工(gong)程(cheng)完(wan)工(gong)后驗(yan)收記錄公(gong)司(si)存檔）

5、機(ji)械(xie)設(she)備嚴(yan)禁超負(fu)荷及帶病使用，在運行中嚴(yan)禁保養(yang)和(he)修理。

6、機械設(she)備必須嚴(yan)格執行定人(ren)、定崗制度，維修、保養、自檢(jian)記錄(lu)做到詳實。

7、各(ge)種機(ji)械(xie)設備(bei)的使用必須遵守項目部、公(gong)司和上級(ji)部門(men)的有關規范、規程及制度。

三、現場材料管(guan)理

管理現場(chang)材料(liao)(liao)，合理用料(liao)(liao)，進場(chang)順(shun)序及材料(liao)(liao)驗收、零星采購（料(liao)(liao)）

1、項目部審(shen)核設(she)計部門(men)深(shen)化、拆(chai)解(jie)的圖紙，確保深(shen)化、拆(chai)解(jie)圖與原設(she)計無差(cha)錯。

2、材料提量力求準確，根據具體情況適(shi)當(dang)考慮損耗，避(bi)免材料浪費。

3、采購部采購材料質量標準(zhun)必須(xu)征(zheng)求(qiu)項(xiang)目經理建議，以現場要求(qiu)為準(zhun)。

4、實時(shi)跟蹤材料(liao)、構(gou)件(jian)加工(gong)(gong)進度，根(gen)據施(shi)工(gong)(gong)進度計劃及時(shi)調整(zheng)材料(liao)的加工(gong)(gong)、進場(chang)計劃。

5、進場的(de)材料、構件(jian)等及時報(bao)總包、監理進行驗收，驗收合(he)格方可(ke)使用。

6、材(cai)(cai)料進場(chang)前(qian)要積極協調業主(zhu)、總包及(ji)其他單位，根(gen)據現(xian)場(chang)情況選擇材(cai)(cai)料堆(dui)放場(chang)地(di)，避免材(cai)(cai)料二次(ci)搬運。

7、進場(chang)的材(cai)料、構(gou)件做好保(bao)管(guan)、防護措施(shi)，避(bi)免材(cai)料損壞(huai)造(zao)成浪費，及時做好材(cai)料收(shou)發(fa)臺賬。

8、如果有不(bu)合格(ge)材料(liao)(liao)(liao)進入現(xian)場，則及時記錄并單獨(du)堆放，及時與業主(zhu)、監(jian)理(li)(li)單位溝通處(chu)理(li)(li)方(fang)案(an)，根據處(chu)理(li)(li)方(fang)案(an)退場或者返廠重新加工。嚴格(ge)控制原材料(liao)(liao)(liao)、成(cheng)品、半(ban)成(cheng)品質量，杜絕不(bu)合格(ge)材料(liao)(liao)(liao)入場。

四、技術管理

管理施(shi)工組織設計施(shi)工方案吊裝方案，具(ju)體實施(shi)（法）

1、合同(tong)簽訂后(hou)，項目經(jing)理組織公司(si)相關(guan)部門(men)進行(xing)圖(tu)紙會(hui)審(shen)，弄清設(she)計意圖(tu)和(he)工(gong)程的特點及要(yao)(yao)求，匯總圖(tu)紙問(wen)題(ti)，并與總包、建設(she)單位(wei)或設(she)計院溝通，解決圖(tu)紙問(wen)題(ti)。工(gong)程開(kai)工(gong)前(qian)嚴格按照質量(liang)要(yao)(yao)求對(dui)施工(gong)隊進行(xing)質量(liang)交(jiao)(jiao)(jiao)底（形成書面文件，交(jiao)(jiao)(jiao)底人(ren)、被交(jiao)(jiao)(jiao)底人(ren)簽字(zi)確認）。

2、工(gong)程開工(gong)前，項目(mu)經理根據現場實(shi)際情(qing)況，組織(zhi)公(gong)司(si)資料、設計、技術部門編制施工(gong)組織(zhi)設計、專項施工(gong)方(fang)案(an)等(deng)，并報公(gong)司(si)審核。

3、公(gong)司(si)審(shen)批完的施工(gong)組織設計、施工(gong)方案報(bao)總包、監理審(shen)批，并(bing)根據總包、監理回復意見技術修改后重新報(bao)批。

4、施(shi)(shi)工隊進入現場(chang)，項目經理根據審批(pi)的施(shi)(shi)工組織設計、施(shi)(shi)工方案對施(shi)(shi)工隊進行技術交底并嚴格執行。

 5、所有技(ji)術(shu)交(jiao)底完成后形(xing)成書面形(xing)式，經施(shi)工隊負(fu)責(ze)人(ren)、技(ji)術(shu)負(fu)責(ze)人(ren)、班(ban)組長簽(qian)字確認。

6、每天(tian)早會(hui)對工人(ren)進行質量知識教(jiao)育，提(ti)供技術工人(ren)操作(zuo)水平。

7、實施工(gong)序質量監控，強化質量自檢、互檢、交接檢工(gong)序，上道(dao)工(gong)序驗收不合格嚴禁(jin)進行下道(dao)工(gong)序施工(gong)，杜(du)絕返工(gong)現(xian)象；工(gong)序交接必須有交接記錄，并(bing)經相關(guan)責(ze)任人(ren)簽(qian)字確(que)認。

8、關(guan)鍵工(gong)(gong)序施工(gong)(gong)實行“旁站”制度，并形成影(ying)像(xiang)資料。

9、對(dui)違(wei)反質(zhi)量(liang)管理制度(du)的人，必須按照(zhao)規定(ding)(ding)追究責任；出現(xian)質(zhi)量(liang)問題必須實行三(san)定(ding)(ding)制度(du)：定(ding)(ding)方案、定(ding)(ding)人、定(ding)(ding)整改期(qi)限，確(que)保質(zhi)量(liang)按期(qi)整改完成。

五、施(shi)工(gong)現(xian)場環境管理

管(guan)理(li)現場對接(jie)為施工隊創造作業(ye)面(mian)（環）

1、為(wei)施工(gong)(gong)(gong)(gong)人員協調施工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)業面(mian)：在工(gong)(gong)(gong)(gong)地上，施工(gong)(gong)(gong)(gong)單位把(ba)施工(gong)(gong)(gong)(gong)現場(chang)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)分為(wei)幾個(ge)施工(gong)(gong)(gong)(gong)段，每個(ge)施工(gong)(gong)(gong)(gong)段相對應的(de)(de)有(you)個(ge)施工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)業面(mian)，這個(ge)施工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)有(you)垂直(zhi)的(de)(de)，有(you)平面(mian)的(de)(de)。（在這個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)上有(you)個(ge)合理的(de)(de)勞動力(li)人數的(de)(de)，人多(duo)了(le)就(jiu)(jiu)誤工(gong)(gong)(gong)(gong)，人少了(le)就(jiu)(jiu)勞動力(li)不足！）

2、協(xie)調現(xian)場(chang)交(jiao)叉施(shi)工(gong)(gong)(gong)：兩個(ge)或以(yi)上的工(gong)(gong)(gong)種在同(tong)一個(ge)區域同(tong)時施(shi)工(gong)(gong)(gong)稱為平行施(shi)工(gong)(gong)(gong)交(jiao)叉作業(ye)。施(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)常會(hui)有上下立(li)體交(jiao)叉的作業(ye)。因(yin)此，凡在不同(tong)層(ceng)次中，處于空間貫通狀(zhuang)態下同(tong)時進(jin)行的高處作業(ye)，屬于交(jiao)叉作業(ye)。

3、協調(diao)(diao)(diao)(diao)關系：（1）與(yu)(yu)地方政府關系的協調(diao)(diao)(diao)(diao)。（2）與(yu)(yu)當(dang)地居(ju)民關系的協調(diao)(diao)(diao)(diao)。（3）與(yu)(yu)業主間的工作(zuo)協調(diao)(diao)(diao)(diao)。（4）與(yu)(yu)監(jian)理工程師的協調(diao)(diao)(diao)(diao)。（5）與(yu)(yu)設(she)計單位(wei)的工作(zuo)協調(diao)(diao)(diao)(diao)。（6）與(yu)(yu)總承包單位(wei)協調(diao)(diao)(diao)(diao)。

4、參(can)加項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)會(hui)(hui)(hui)議(yi)：（1）啟動會(hui)(hui)(hui)就是誓師大會(hui)(hui)(hui)，用(yong)來(lai)快速地(di)聚攏兵力，集(ji)中力量(liang)干大事(shi)，啟動會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是清晰(xi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，明確授權。第一步 充分理解(jie)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)背(bei)景(jing)、目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和意義，更好地(di)喚起團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與熱(re)情。第二步 描(miao)繪藍圖，設(she)(she)定清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿景(jing)，包括(kuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三年目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、五(wu)年規(gui)劃，越(yue)清晰(xi)越(yue)好，為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是讓(rang)團隊(dui)看到(dao)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)樣子。第三步 責(ze)任(ren)分工(gong)以及合(he)作公約。關(guan)于(yu)啟動會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容，可以從以下十個方面著(zhu)手準備：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)背(bei)景(jing)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)范圍、里程碑計劃、主要(yao)(yao)風險、組(zu)織架構、責(ze)任(ren)分工(gong)、流(liu)程機(ji)制、溝通(tong)方式、支持工(gong)具。（2）每日(ri)站會(hui)(hui)(hui)：開好站會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，要(yao)(yao)還政于(yu)民(min)。站會(hui)(hui)(hui)滿足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自組(zu)織需(xu)要(yao)(yao)。（3）項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)周會(hui)(hui)(hui)：解(jie)決(jue)整(zheng)體(ti)計劃層(ceng)面、跨(kua)團隊(dui)協同配合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，根據項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)每個時期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)階段性重點，來(lai)設(she)(she)置相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節，讓(rang)大家(jia)清晰(xi)地(di)感受到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)導向，也就是什(shen)么是當前最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。（4）保(bao)(bao)障會(hui)(hui)(hui)議(yi)品質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵：不要(yao)(yao)盯著(zhu)會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)，而是要(yao)(yao)追求會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質。明確會(hui)(hui)(hui)議(yi)邊界：相關(guan)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)決(jue)策人，對(dui)這個問(wen)(wen)題(ti)有責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)人員、負責(ze)執(zhi)行決(jue)議(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員是必須參(can)與的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)；建立會(hui)(hui)(hui)議(yi)規(gui)則；做好會(hui)(hui)(hui)后跟進(jin)(jin)：會(hui)(hui)(hui)后所有跟進(jin)(jin)事(shi)項(xiang)(xiang)，直接進(jin)(jin)任(ren)務系統(tong)，確保(bao)(bao)跟進(jin)(jin)到(dao)底。

六、材料檢測

管理質量、現(xian)場檢(jian)測(ce)、隱蔽檢(jian)測(ce)（檢(jian)測(ce)）

1、及(ji)時收集原材(cai)(cai)料證明文件、材(cai)(cai)質(zhi)單、質(zhi)檢報告等(deng)，對(dui)材(cai)(cai)料的證明文件建檔管(guan)理(li)。

2、檢測(ce)單位資質證明文件提前(qian)報總包、監(jian)理、建設(she)等單位審核(he)確認。

3、需要復試的材(cai)料提(ti)前(qian)與監理單位、檢(jian)測單位聯系，溝通(tong)好(hao)檢(jian)測材(cai)料送(song)樣。樣品的規格、型(xing)號、數量等，并且查詢(xun)相關規范，收集檢(jian)測的有關參(can)數。

4、對試驗和送檢的材料(liao)分別建立各種臺賬和記錄(lu)，及時(shi)登記。

5、及時填(tian)寫見(jian)證記錄(lu)、正確填(tian)寫委托(tuo)單(dan)，及時送檢，避(bi)免因檢測耽誤現場施(shi)工進度。

6、及時收(shou)集整理各(ge)項試驗(yan)報告，登(deng)記試驗(yan)編號、試驗(yan)結(jie)果(guo)，并將(jiang)數(shu)據留檔保存。

七、安全管理

管理(li)安全、安全培(pei)訓、安全措施、安全記錄(lu)、管理(li)安全員（安全）

1、工(gong)程開工(gong)前制定安全(quan)管(guan)理目標(biao)。

2、建立安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)責(ze)任制(zhi)，項目經理全(quan)(quan)面負責(ze)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工作，全(quan)(quan)面落(luo)實安(an)全(quan)(quan)規章制(zhi)度和安(an)全(quan)(quan)操(cao)作規程。

3、每天實行班前早會(hui)教育制度，所(suo)有參會(hui)人員必須簽字(zi)確認，不參加(jia)安(an)全早會(hui)的人員當(dang)天不得(de)進入施工(gong)現(xian)場進行作(zuo)業。

4、新入場(chang)(chang)工人必須按規定進行三級(ji)安(an)全(quan)教育，考核合格(ge)后方可(ke)入場(chang)(chang)作業。

5、新入場工(gong)人實行實名登記制度，必須按照公司規定(ding)購買保(bao)(bao)險，保(bao)(bao)險生效后方可入場作業，保(bao)(bao)險生效前嚴禁進入施(shi)工(gong)現場。

6、現場安全用電、高空作(zuo)業、動火(huo)作(zuo)業、吊裝作(zuo)業等制定專(zhuan)項安全方案(an)，并嚴格按照方案(an)執行。

7、安(an)(an)全(quan)隱患較大的工序施工，專職(zhi)安(an)(an)全(quan)管理人員應進(jin)行旁站監督(du)。

8、施(shi)工現場(chang)的安(an)全(quan)防護用品（安(an)全(quan)帶、安(an)全(quan)帽等）、施(shi)工機具、機械設備等實行定期檢查制(zhi)度，并建立相(xiang)應的資料檔案。

9、施工(gong)現(xian)場發現(xian)違反安全管理制度、違章作業(ye)現(xian)象，應立即(ji)(ji)制止，并(bing)責令(ling)立即(ji)(ji)整(zheng)改并(bing)按規定對相關責任人員進行處罰。

八、工期管理

管理進(jin)度、生產計(ji)(ji)劃(hua)、施工(gong)計(ji)(ji)劃(hua)、月計(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)（工(gong)期）

1、項(xiang)目(mu)合同(tong)簽訂后，項(xiang)目(mu)經理根據(ju)合同(tong)及現場實際情(qing)況編制切(qie)實可行的施工工期進度計劃。

2、根據(ju)施工(gong)進(jin)度計(ji)(ji)劃(hua)(hua)節點編制月計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、人員、材料(liao)、機械進(jin)場等計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。

3、根據施工(gong)進(jin)度計劃編制人員、材(cai)料、機械、冬雨(yu)期施工(gong)等工(gong)期保(bao)證措施。

4、建立(li)目標責任(ren)制，把(ba)工期控制與個(ge)人經濟收益掛鉤，精(jing)神與物質獎勵相(xiang)結合，全面充分的激發項(xiang)目人員的積極性。

5、加強施工(gong)進度計(ji)劃管理，每月(yue)、每周(zhou)收集(ji)現(xian)場實際施工(gong)進度并與計(ji)劃進度對比，當實際進度與計(ji)劃進度出(chu)現(xian)偏差，分析(xi)原(yuan)因并采取措施，及(ji)時調整(zheng)月(yue)計(ji)劃、周(zhou)計(ji)劃，保證(zheng)總工(gong)期按期完工(gong)。

6、建立例(li)會制度，每月(yue)、每周(zhou)固定召開項(xiang)目例(li)會，落實項(xiang)目進度情況及下月(yue)、下周(zhou)進度計(ji)劃。

7、及時(shi)與總包、監理、業主等相關單位(wei)溝(gou)通，了(le)解項(xiang)目的(de)總體進(jin)度，根據項(xiang)目總體進(jin)度及時(shi)調整計(ji)劃，實行(xing)動態管理，保證項(xiang)目按(an)時(shi)完工。

8、因業主及(ji)其他原因造成的工(gong)期拖延，及(ji)時辦理(li)工(gong)期簽證。

九、資料管理

管理資(zi)(zi)料(liao)、材料(liao)資(zi)(zi)料(liao)、施工資(zi)(zi)料(liao)、驗(yan)收(shou)資(zi)(zi)料(liao)、過程資(zi)(zi)料(liao)、聯系(xi)單、簽證單（資(zi)(zi)料(liao)）

1、施(shi)工現場建立施(shi)工資料管理(li)制度(du)，制定資料管理(li)制度(du)。

2、施工中的圖紙、技(ji)術變更、洽(qia)商記錄、會(hui)議紀要等資(zi)料及時收(shou)集并歸檔。

3、及時填(tian)寫(xie)、報(bao)審各種質檢、技(ji)術、驗收等施工過程資(zi)料并(bing)報(bao)總包、監理(li)審核簽(qian)批。

4、及(ji)時收(shou)集、審查各(ge)種資料，對不符合要求(qiu)和缺少的資料及(ji)時補充。

5、對總包(bao)、監理、設(she)計、建(jian)設(she)單(dan)位等(deng)下發的通(tong)知單(dan)、聯系(xi)單(dan)等(deng)文件及時(shi)作出回復并(bing)收集歸檔。

6、對(dui)現場增加工程量、設計變更等及時做好簽(qian)證并報(bao)有關單(dan)位審(shen)核(he)簽(qian)批。

7、工程完工后，及(ji)時辦(ban)理(li)竣工驗(yan)收(shou)資(zi)料及(ji)手(shou)續，并將資(zi)料、竣工圖紙等整理(li)、收(shou)集、歸檔、立卷，向相關(guan)單位移交(jiao)工程資(zi)料。

十、驗收管理

工(gong)程驗(yan)收、組織協調設(she)計方(fang)、總(zong)包(bao)方(fang)、業主、監理(li)方(fang)（驗(yan)收）

1、在施工(gong)過程(cheng)中注重工(gong)藝管理，做(zuo)到(dao)質量(liang)優(you)良，確保(bao)后(hou)期工(gong)程(cheng)質量(liang)不出問題。

2、各工序完工后，項(xiang)目(mu)經理(li)首(shou)先組織(zhi)施(shi)工隊伍進行(xing)自檢，對驗收不合(he)格事項(xiang)及時進行(xing)整改(gai)。

3、自檢合格(ge)后，及時報總包、監理(li)等單位(wei)進行驗收，需要整改(gai)的內容整改(gai)后及時報審復驗。

4、上道工序驗收不合(he)格，不得(de)進行下道工序施工，以免(mian)造成更大損失(shi)，抓(zhua)好過(guo)程驗收。

5、工(gong)程(cheng)完工(gong)及(ji)時組織總包單(dan)(dan)位、監理單(dan)(dan)位、設計單(dan)(dan)位、建設單(dan)(dan)位等進行(xing)竣工(gong)驗收，對驗收中(zhong)存在(zai)問題逐項消缺，消缺完畢(bi)后組織有關(guan)單(dan)(dan)位復(fu)驗，復(fu)驗合格后辦理驗收手續并移交(jiao)工(gong)程(cheng)。

十一、工程回款管理

協助節點(dian)款回(hui)收(shou)（回(hui)款）

1、認真閱讀合同，對(dui)付(fu)款(kuan)(kuan)的(de)條款(kuan)(kuan)仔細研究，及時提交(jiao)工(gong)程(cheng)進度(du)款(kuan)(kuan)資料并辦理進度(du)款(kuan)(kuan)。

2、各(ge)項(xiang)簽證及時辦理(li)并經總包、監理(li)、業(ye)主等單(dan)位簽字確(que)認。

3、工(gong)程(cheng)完工(gong)按合同約定辦(ban)理(li)竣工(gong)結算(suan)，提交結算(suan)資料，報(bao)總包、監理(li)、設(she)計、建(jian)設(she)等單位(wei)審核(he)。

4、結算(suan)辦(ban)理完(wan)成后協助雙方財務辦(ban)理對賬工作。

5、竣工(gong)結算辦理完成后及時按合同(tong)約(yue)定(ding)回收剩(sheng)余(yu)工(gong)程款。

6、質保期內(nei)做(zuo)好與總包、業主溝通(tong)工作，按合同約(yue)定(ding)做(zuo)好質保期內(nei)的維修工作，質保到期及時回收質保金(jin)。